Institute of Management Consultants tanımları çerçevesinde verilen, Yönetim Danışmanlığı hizmetleri kamu veya özel işletmelerde iş stratejisi, organizasyonel yapı, iş yapma yöntemleri alanlarındaki sorunların araştırılması, belirlenmesi ve uygun önerilerin yapılarak işletmede uygulanmasına destek verilmesini kapsar.

 

---

YÖNETİM DANIŞMANLIĞI ALANLARI

---

   

STRATEJİK VE ÖRGÜTSEL GELİŞTİRME

○   Misyon, Vizyon, Strateji çalışmalarının planlanması, organizasyonu, fasilitasyonu

○   Organizasyonel Yapı, re-organizasyon etüdleri

○   Organizasyonel gelişim danışmanlığı

○   Kurumsal koçluk ile gelişimi destekleme

○   Değişim Yönetimi danışmanlığı

 

MALİ VE İDARİ SİSTEMLER

○   Balanced Scorecard yaklaşımı

○   Şirket boyutunda kullanılacak stratejik Bütçe sisteminin seçilmesi ve organizasyonel yapı ile ilişkilendirilmesi (Kar merkezi, gelir merkezi, gider merkezi yaklaşımı)

○   Maliyet yönetim yapısı

○   Yönetim kararlarının mali ve idari sistemle desteklenmesi

   

İNSAN KAYNAKLARI SİSTEMLERİ

○   İş Tanımları analizi

○   İşletme genelinde pozisyon bazlı yetkinlik haritası

○   Yetkinlik bazlı işe alım tekniklerinin kazandırılması

○   Yetkinlik bazlı yetiştirme ve terfi sistemlerinin kurulması

○   Yöneticiler için yönetim yeteneklerinin geliştirilmesi

○   Yönetici Koçluğu sistemi

○   Ücret sistemlerinin kurulması ve geliştirilmesi

○   Performans sistemleri

○   Çalışan Memnuniyeti ve Sadakati Anketleri

○   Çalışan Deneyiminin modellenmesi

○   Ödüllendirme ve takdir sistemleri

○   Yetenek Yönetimi

○   Entellektüel Sermaye ölçüm yaklaşımı

○   Eğitim ve Gelişim sistematiği

 

BİLGİ TEKNOLOJİLERİ DANIŞMANLIK, PROJE VE PROGRAM YÖNETİMİ

Digitalleşen dünyada şirketler için teknolojik altyapının kurulması, geliştirilmesi ve yeni teknolojilere adapte olunması hayatta kalmanın vazgeçilmez unsurlarıdır. Şirketlerde bu işlevleri tüm iş süreçlerini kapsayacak şekilde geliştirmek için insan, zaman ve mali kaynaklar gereklidir ve çoğu zaman bu kaynakları belirlenmiş hedeflere ulaşılmasını sağlayacak, rekabet avantajı yaratacak ve şirketi geleceğe taşıyacak şekilde organize etmek karşı karşıya gelinen en önemli sorunlardan biridir.
 
Grow Eğitim ve Danışmanlık, tüm yazılım ve donanım altyapı ihtiyaçları için BT Danışmanlık, Proje ve Program Yönetimi hizmetlerini sağlamaktadır. Geniş sektörel deneyimler ve gerçekleştirilen projelerde kazanılan bilgi ve tecrübe gücümüz ve gerek BT gerekse iş yönetimi alanında uzmanlaşmış danışmanlar ile iş ihtiyaçlarını teknoloji ile bütünleştirerek özgün olarak şirket yapısına göre dizayn edilmiş süreçlerin geliştirilmesi, projelerin ve program yönetiminin yapılması ana başlıkları altında en uygun çözümleri sunuyoruz.
 
Bu kapsamda hizmet alanlarımızı aşağıdaki gibi sıralayabiliriz;

○   Şirket hedefleri kapsamında teknolojik altyapı ihtiyaçlarının belirlenmesi

○   Şirket teknoloji altyapısının analizi ve gelişmesi gereken süreçlerin ve risklerin tespiti

○   Şirket içinde yürütülmekte olan proje ve programların devralınarak yönetilmesi, geliştirilmesi veya danışmanlık desteği ile çıktılarının kontrolü

○   Yapay Zeka Uygulamaları ile süreçlerin ve iş sonuçlarının değerlendirilmesi, İş zekası uygulamalarının dizayn edilmesi

○   Dijital dönüşüme uygun süreçlerin belirlenmesi

○   Çözüm alternatiflerinin insan/zaman/maliyet unsurları çerçevesinde belirlenmesi ve ortak çözüm kararının verilmesi

○   Proje ve programların iş ekipleri ihtiyaçları doğrultusunda dizayn edilmesi

○   Çözüm kapsamında gerekli donanım, yazılım ve uygulanmaların belirlenmesi

○   Uygulama tasarım ve geliştirmelerin yapılması

○   Üçüncü partilerden temin edilecek ihtiyaçların satın alma ve sözleşme süreçlerinin yönetimi

○   Sistem kurulum ve entegrasyonlarının yapılması

○   Sistem İşletim ve Yönetimi (geçici veya sürekli)

○   BT ekibinin kurulması ve işbaşı mentorluk ile insan kaynağı gelişiminin sağlanması

Grow Eğitim ve Danışmanlık olarak, Bilgi Teknolojileri alanında dış kaynak çözümleri ile insan kaynağını optimize olarak belirlemek ve geliştirmek, iş süreçlerini maliyet odaklı yapılandırılmış projeler ve programlar çerçevesinde dijitalleştirmek, teknolojiyi doğru yönetmek için çözüm ortağı olarak kendimizi konumlandırdık.
 
Bize telefon ve e-posta aracılığı ile ulaşabilirsiniz.

Telefon: +90 (212) 222 62 16

E-Posta: bilgi@growint.com

 

ÜRETİM VE HİZMET YÖNETİMİ

○   Süreç Yönetimi yapılandırma

○   Kalite Yönetim Sistemi kurulması ve geliştirilmesi

   

PAZARLAMA VE KURUMSAL İLETİŞİM

○   Stratejik Pazarlama

○   Pazarlama araştırmaları

○   Marka İletişimi

 

EKONOMİK VE ÇEVRESEL ETÜDLER

○   Trend analizi

○   Pazar araştırması

○   Müşteri Memnuniyeti ölçümleri

○   Gölge Müşteri çalışmaları yapılması

 

MÜŞTERİ DENEYİMİ YÖNETİMİ

○   B2B ve B2C için Müşterinin şirketle olan tüm etkileşiminin planlanması ve izlenmesi

○   Müşteri odaklı kültür için değişim yönetimi